Op de vorige gemeenteraad hield ik een interpellatie ivm de leefbaarheid van onze stad in evenwicht met de verhoogde druk van het toerisme. (Zie hieronder bij GR februari 2019)

In meerdere beleidspunten in het beleidsplan wordt verwezen naar de aandacht voor de juiste keuzes ivm een duurzame en klimaatneutrale toekomst voor onze stad.

Hierbij sloot, sluit voortreffelijk mijn voorstel aan om aandacht te hebben voor ondernemers die pionieren in duurzaamheid. Ondernemingen die inspanningen leveren tvv het leefmilieu en de zorg daarvoor krijgen de 'Green Key' als label van Toerisme Vlaanderen.

In het onderdeel : 'Toerisme, zegen en uitdaging' wordt mijn inziens niet verwezen naar aandacht hebben voor het zorgzaam omgaan met het leefmilieu.

Dit is een gemiste kans binnen dit beleidsplan.

Het College is regelmatig aanwezig op lokale klimaatmarsen. Allemaal goed, mooi, ondersteunend maar dan moet er ook hier boter bij de vis komen.

Dus… waar wacht u op om ook binnen uw toeristisch beleid, daadwerkelijk structurele aanpassingen te doen en dit in samenwerking met ondernemingen, de horeca die duurzaam willen ondernemen? En belangrijk stimuleer en ondersteun hen om zich in te zetten het 'Green Key' label te behalen.

Antwoord: 'Er komt een plan voor duurzaam toerisme beleid - augustus 2019'

17 mei laatstleden was de internationale Dag tegen Homofobie en Transfobie. (IDAHOT) Stad Brugge laat dan de regenboogvlaggen wapperen op de Grote Markt.

1. We hebben reeds een regenboogactieplan 2018-2020 in Brugge, opgesteld op basis van 6 doelstellingen, elk met waardevolle permanente, jaarlijkse of éénmalige initiatieven.
2. Bij doelstelling 5: ‘Aandacht voor holebi’s en transgenders in aanbod en beeldvorming’ wordt verwezen naar het onderzoeken van een mogelijkheid tot implementatie van een regenboogzebrapad in onze stad als zichtbaar monument
3. Op 17 mei werd in Eeklo een eerste regenboogzebrapad nabij het stedelijk sportpark aangelegd. In de buurt van het sportpark omdat holebi’s een gevoelig thema blijven in de sport. Ook in Mechelen werd op dezelfde dag een regenboogzebrapad aangelegd.
4. Er is enkel nog in de volgende steden een regenboogzebrapad: Sint-Niklaas, Brussel, Antwerpen, Hasselt en Genk. Nu ook in Meetjesland: Eeklo en Mechelen.

Voorstel, vragen:

• Voorstel: Hierbij 2 locaties die mogelijkheid bieden om een regenboogzebrapad in onze stad als zichtbaar monument te implementeren én de eerste stad in West-Vlaanderen te zijn die straks ook een regenboogzebrapad heeft. Eventueel bij aanpassing en updaten van het regenboogactieplan volgend jaar 2020.

1. Het zebrapad naar de ingang toe van het sportcomplex ‘Sport Vlaanderen Brugge’, Nijverheidsstraat te Assebroek, ter hoogte van nr. 112 en dit omwille van het gevoelige thema van holebi’s in de sport.

2. Het zebrapad van de Markt naar de Sint-Jacobsstraat toe nabij de Eiermarkt en dit omwille van de grote zichtbaarheid voor inwoners, toeristen én in de omgeving van de Eiermarkt, een plaats waar veel jongeren komen.

Antwoord: '_ Praktische en juridische bezwaren: Niet bevoegd voor gewestwegen en verkeersonveiligheid - gladheid maar....eventueel wel een mogelijkheid, los van de openbare weg, via één van de zebrapaden langs Finse piste in Sportcomplex Sport Vlaanderen te Assebroek, Brugge__'

• Hierbij ook de vraag wat reeds van het regenboogactieplan 2018-2020 werd verwezenlijkt? Antwoord: 'Werd niet echt beantwoord. Er werd enkel nogmaals verwezen naar het regenboogactieplan te vinden op https://www.brugge.be/beleid-holebis-en-transgenders '

• Eveneens een proficiat voor de uitgebreide info en documenten op de website van onze stad bij ‘beleid holebi’s en transgenders’ maar ook de tip om de website https://www.brugge.be/beleid-holebis-en-transgenders af en toe te updaten. Er wordt bv. bij het onderdeel ‘scholenwerking en educatief materiaal’ verwezen naar 2 verschillende websites: ‘Out in de klas’ en ‘School uit de klas’ terwijl bij het klikken toch gelinkt wordt naar telkens dezelfde website: nl. ‘School uit de klas’.
  Antwoord: 'Tip wordt meegenomen en gecheckt.'

U vindt de beleidspunten uit het beleidsplan in vetjes erbij.

Sommige beleidspunten die aan bod kwamen in het beleidsplan, voorgesteld door de meerderheid op de GR maart 2019, sloten wonderwel aan met de voorstellen in deze interpellatie.

We zijn dan ook blij en verheugd dat het stadsbestuur aan onze voorstellen aandacht besteed en ze verder wil uitwerken.

Wij zullen er zeker op toezien.

1) Wat weten we?

Uit de toeristische kerncijfers van 2018 en de toelichting blijkt dat in 2018 in onze historische binnenstad 8,3 miljoen bezoekers werden geteld. Op 2 jaar tijd groeide het aantal bezoekers met bijna 1,85 miljoen of 28,5%. Zowel de cijfers van de dagrecreanten, de dagtoeristen/cruisetoeristen als de verblijfstoeristen stijgen tot recordhoogtes.

Toerisme hoort bij het internationale karakter van Brugge en dat moeten we blijven koesteren. Zeker de positieve kanten. Maar laat deze niet overschaduwen door de negatieve effecten van een ongebreidelde groei en onbeheerste, niet-duurzame vorm van toerisme.

Dat een evenwicht moet worden gevonden tussen deze cijfers en de leefbaarheid en draagkracht van de binnenstad en z’n inwoners lijkt ons evident.

Het opstellen van een concreet en ambitieus actieplan is hiervoor aangewezen.

In een antwoord op een schriftelijke vraag van raadslid Buysse begin januari ll. blijkt met het nieuwe stadsbestuur een inhoudelijke evaluatie maakt, onderbouwd met cijfers en ook evalueert met sectorverantwoordelijken zoals UNIZO, vzw Brugse koetsiers, vzw Ho.Re.Ca Brugge,… om tot zo’n strategisch plan te komen.

Er wordt verwezen naar een verdere uit te werken nota waarbij overleg, inspraak en betrokkenheid voorzien zijn.

2) Groen stelt een 9-puntenvoorstel voor om de druk van de toeristen te verlichten:

1. Samenwerken, frequent overleg met andere wereld – en kunststeden: Het lijkt ons aangewezen om met steden als Amsterdam, Barcelona,… te overleggen. Ook deze steden lijden onder de druk van massatoerisme en zoeken een oplossing naar een evenwichtige balans tss de druk van het toerisme in de stad en de leefbaarheid van de stad. Interactie met de eigen inwoners is nodig om ook met hun wensen rekening te houden.

Beleidsplan: beleidspunt 6: Het College van Burgemeester en Schepenen gaat op regelmatige basis naar de deelgemeenten om te luisteren naar de bevolking.

2. Musea: Is het een optie om te kiezen voor langere openingsuren van de musea? Latere sluitingsuren zouden een spreiding mogelijk kunnen maken van het aantal bezoekers.

3. De culturele meerwaarde van onze stad meer etaleren is een must. De Triënnale is hier een mooi voorbeeld van.

Beleidsplan: beleidspunt 380: We geven de Triënnale een vaste plek in ons meerjarenplan en zetten zo verder in op de promotie van Brugge als hedendaagse kunststad. We betrekken daarbij ook lokale kunstenaars en voorzien smaakmakers in de deelgemeenten.

4. Gidsbeurten in de tot nu toe nog te weinig gekende delen van Brugge: Sint-Anna, Sint-Gillis,…én in het prachtige Lissewege en Zeebrugge leiden toeristen verder dan het centrum en zijn een kans om het andere Brugge én Brugge aan zee nog meer te promoten. Wat Zeebrugge betreft is hier een broodnodige opwaardering nodig: bv. de horeca op de dijk.

Beleidsplan: beleidspunt 429: We zetten in op de maximale uitvoering van de revitaliserings-studie Zeebrugge. We starten met de aanpak van het strand en de zone rond de Stella Maris Kerk. ....

5. Het winkelaanbod in Brugge: We opteren voor een divers aanbod, mét aandacht voor de eigen kleine ondernemers en ambachten. De monocultuur: de vele chocoladewinkels, souvenirswinkels,…trekken weliswaar veel toeristen aan maar de stad kan sneller ingrijpen door te brancheren. Maw. Meer, vlugger mogelijkheden bieden tot differentiatie, specialisatie in het winkelaanbod zodat eigen kleine ondernemers zich kn handhaven in de binnenstad. Een centrummanager kan verschillende partijen samenbrengen, een kader vr een gedifferentieerde winkelinvulling creëren.

Beleidsplan: beleidspunt 392: De centrummanager staat in voor een kernversterkend beleid, om het hart van de stad aantrekkelijk te maken en te houden voor kwalitatieve investeerders. ....

6. Voor ondernemers die pionieren in duurzaamheid zou meer ruimte moeten komen. Een vb. zijn ‘De Groene Sleutels’ of de ‘Green Keys’, een internationaal keurmerk vr milieuvriendelijke toeristische bedrijven. Ondernemingen die inspanningen leveren tvv het leefmilieu krijgen de ‘Green Key’ als label.

7. De busparking a/h Kanaaleiland is volgens ons ook aan heropfrissing toe (cfr. ook de infrastructuur voor voetgangers en fietsers moet beter). Ook dat is een uithangbord voor onze stad. Een eventuele inkomst kan een verhoging vd prijzen vd autocarparking op het Kanaaleiland zijn tot 30 EUR in plaats vd huidige 25 EUR.

8. Randparkings met de nodige faciliteiten zoals voldoende busverkeer/fietsen zijn er tvv de toeristen. Een Park and Ride/Bike systeem houdt de auto’s op de parking en stimuleert de toerist/bezoeker om Brugge te verkennen via bus, te voet of fiets en op eigen tempo. De auto’s van de toeristen worden op die manier geweerd uit het centrum.

Beleidsplan: beleidspunt 181: We voorzien op de randparkings frequente en milieuvriendelike shuttlebusjes. De shuttlebusjes rijden tussen de randparkings en stadcentrum.

9. We kennen reeds het concept van de 'brede school'. Groen wil ook 'brede hotels' Ook de Bruggelingen moeten kunnen gebruik maken van toeristische faciliteiten, bijvoorbeeld hotelruimtes

Vakantiewerking Kwibus Vooreerst een pluim voor deze vakantiewerking, een mooi aanbod die onze stad aanbiedt. Deze vakantiewerking stimuleert samenwerking en engagement en zet in op kinderen en jongeren en hun eigen, jonge dynamiek.

Ik verwijs hier binnen het HR, specifiek naar Artikel 21: klachten Er wordt in dit artikel verwezen naar de mogelijkheid om informele als complimenten, tips, opmerkingen online mee te geven aan de dienst: via FB, via mail, via de website van de jeugddienst van onze stad, telefonisch. Formele klachten kunnen dan weer schriftelijk overgemaakt worden aan het stadsbestuur of via het meldpunt. Ik sprak u eerder hierover aan op het berek vorige week en ook via mail. Ik mocht van u echter geen antwoord terug ontvangen.

Twee belangrijke punten hierbij om aan te halen:

1. We willen toch werk maken van een degelijke, duurzame dialoog tussen kinderen, jongeren en jonge gezinnen. (Ik verwijs naar beleidspunt 472 van het beleidsplan van Stad Brugge)
2. ‘Onze samenleving wordt almaar abstracter. We praten niet meer met elkaar. Onderzoek toont aan dat kinderen tussen 8 en 12 sociale vaardigheden verleren. Door al het digitale contact verliezen we, ook wij, onze sociale vaardigheden. We connecteren virtueel omdat dit makkelijker is dan face tot face.’ (Uit DS, 22 juni ll., ‘We zijn genetisch niet aangepast aan de moderne samenleving.)

Een kleine maar belangrijke toevoeging in het HR bij dit punt is, mijns inziens, hier op z’n plaats. Nl. ”De aanwezigheid van een coördinator, en die is er – hebt u zelf gezegd, die de kinderen, jongeren, ouders,… graag te woord staat en waarbij men terecht kan. Ook in verband met klachten.”

We keuren het HR goed maar kan eventueel een termijn worden afgesproken waarbinnen die kleine maar belangrijke aanvulling effectief wordt gedaan?

Reeds besproken met Jeugddienst. De aanvulling wordt voorlopig niet gedaan. Een coördinator is niet steeds aanwezig. De ouders/jongeren/kinderen kunnen echter steeds iemand van de monitoren aanspreken tijdens de vakantiewerking

Klachten zijn er. Bv. van ouders op een bepaalde plaats waar de vakantiewerking doorgaat: stank toiletten. Van monitoren, hoofdmonitor wordt verwacht dat de toiletten dan elke dag worden gepoetst. Gaat het om 'vakantiewerking' of zijn de monitoren 'poetsploeg'?

De taak van poetsen van de ruimtes die worden gebruikt, hoort bij de taak van de monitoren. De vakantiejob wordt goed betaald.

Antwoord van raadslid K. Robert: Dan hoort deze taak ook opgenomen te worden in het contract van de monitoren, hoofdmonitoren.

Dit wordt nagekeken.

Brugge Studentenstad

Tevreden dat bij dit punt uitgekeken wordt om met studenten samen te werken ter ondersteuning van de uitbating van het studentenhuis.
Schepen Mathijs zou een bezoek brengen in dit verband aan het studentenhuis v UGent om de samenwerking met studenten daar ifv het uitbaten te bekijken als vb van hoe het kan. Aanvullend hierbij ook de suggestie om studenten te betrekken binnen het kader van een vakantiejobwerking, om taken mee te helpen uitvoeren.
Wil u ook deze suggestie meenemen?

Zeker. Dank voor de tip.